Dimensiuni ale culturii organizaþionale

Concept viu disputat ºi încãrcat de multiple semnificaþii, cultura organizaþionalã are meritul de a aduce în atenþia managementului organizaþiei importanta factorului uman si a fenomenelor identitare în cadrul întreprinderilor. Lansat pe la începutul anilor '80 în Statele Unite, conceptul de cultura organizationala si, în general, culturalismul a cunoscut o expansiune rapida, astazi constituind nucleul teoretic al unei noi scoli în stiinta managementului: scoala managementului cultural. Din acest moment, literatura de management a început sa popularizeze faptul ca excelenta unei organizatii este data de modurile comune prin care membrii ei au învatat sa gândeasca, sa simta si sa actioneze.

Asadar, este greu de crezut ca în zilele noastre, un studiu asupra comportamentelor, relatiilor si structurilor organizationale se poate realiza fara luarea în considerare a culturii. Într-o epocã a vânãtorii dupã profit, rolul comunicãrii organizaþionale a devenit foarte important, mai ales dupã ce s-a demonstrat, prin numeroase studii, cã existã o corelaþie între dimensi

Pornind de la notiunea de cultura, trebuie sa aratam ca antropologii dezbat înca sensul exact al acestui concept, fara sa fi ajuns la un consens. Pentru P. H. Chombart de Lauwe cultura este un produs al societatii care înglobeaza ansamblul cunosintelor, al modelelor de practici, al sistemelor de valori si reperezentari, al simbolurilor, al miturilor care se impun indivizilor. Ea are la rândul ei o actiune asupra indivizilor, fiind traita în practicile muncii, în raporturile sociale, în utilizarea timpului liber, în aspiratii, în proiecte, în actiune. G. Rocher considera cultura ca fiind ansamblul modalitatilor da a gândi, simti si actiona, mai mult sau mai putin formalizate, care, fiind însusite si comune mai multor persoane, folosesc la constituirea unor persoane în colectivitate sociala distincta.

În raport cu dimensiunile culturii organizationale, la nivel micro-economic, conflictul poate fi privit si ca o sursa principala de introducere a schimbarii. Daca mentinerea culturii organizationale este un demers relativ usor pentru managementul unei organizatii, mult mai dificila se dovedeste a fi schimbarea culturii organizationale. Un mijloc privilegiat de producere a schimbarii îl reprezinta conflictul, privit ca proces constructiv de stimulare a performantelor organizationale.

Comportamentele si atitudinile sunt dificil de schimbat ceea ce înseamna ca dimensiunile culturii organizationale sunt invariabile pe o perioada îndelungata de timp. Din aceasta cauza, cultura organizationala se poate afla în imposibilitatea de a evolua conform noilor deziderate impuse de mediul economic, situatie des întîlnita în firmele din tara noastra. Practica manageriala arata ca organizatiile se împotrivesc schimbarii prin forta normelor, a obisnuintelor si prin rigiditatea structurilor, ceea ce conduce la un puternic retard fata de noile conditii de pe piata.

Some topics in this essay:
Karen Horney, SRR Expresia, Pentru Chombart, Renaud Sainsaulieu, Welle Managerii, Herbert Simon, Societãþii Române, Dimitriu SRR, Concluzii SRR, Edgar Schein, culturii organizationale, de la, este un, cultura organizationala, ceea ce, de asemenea, în cadrul, de cultura, la care, nu se, de cultura organizationala, performanþelor curente ale, culturii organizaþionale ºi, organizatiile si managementul, criterii de analizã,