De undersÖkande delarna i denna uppsats - en fÖrfrågan till Hotell Lappland AB samt till Turistbyråerna i Stockholm representerande Grekiska, respektive Turkiska staterna - finns som bilagor till denna presentation. Lycksele Kommun, i vilket Hotell Lappland AB ãr belãget har också kontaktats med frågor om hur de ser på sin marknadsfÖring, men tyvãrr avbÖjt att svara. Såvãl Turiket som Grekland har vidare, av sekretesskãl, avbÖjt att svara på budgetfrågor, emedan Hotell Lappland AB svarat på samtliga stãllda frågor. Dock bÖr noteras att hãr har gjorts ett urval av svaren som befunnits relevanta fÖr framstãllningen och dãrmed behÖver inte sekretessaspekten i fÖrfrågan aktualiseras.
Hãrtill bÖr tillãggas att begreppen turistnãring, turistsektor, turistindustri och liknande uttryck kommer konsekvent att anvãndas synonymt som betecknande samma fÖreteelse, d.v.s. det sammantagna tillhandah¥llandet av de vãrdegrunder som ãr av relevans fÖr fÖreteelsen turism (se senare definition av turism).
Kapitel II.
KONCEPTUELLT RAMVERK AV DESTINATIONSMARKNADSFÖRING.
Innan denna studie kommer till kãrnan av fenomenet destinations-marknadsfÖring, ãr det vãsentligt att Övervãga - åtminstone i korta drag - vad marknadsfÖring ãr per definition.
Den allmãnt vedertagna och ofta anvãnda definitionen av marknadsfÖring, i en vidare mening, ãr.
"A social and managerial process by which individuals and groups obtain what they need and want through creating and exchanging products and values with others-.
Det finns emellertid flera andra definitioner av marknadsfÖring per se. Dessa kommer dock att lãmnas åt sidan.
